aib Projektmanagement für zukunftsfähige Gebäude.
Als interdisziplinäres Büro aus Architekten und Ingenieuren verfügt aib über langjährige Erfahrung im Projektmanagement komplexer Industrievorhaben. Unser integraler Ansatz verbindet Architektur, Projektmanagement und TGA zu einem ganzheitlichen Konzept, das von Beginn an für Planungssicherheit sorgt. Wir steuern Projekte nicht nur, wir begleiten sie fachlich: von der Bedarfsermittlung über die Termin- und Kostenkontrolle bis hin zur Umsetzung im laufenden Betrieb. So entstehen nachhaltige Werkstrukturen und effiziente Produktionsbedingungen, die Zukunftssicherheit garantieren.
OLIVER KEIL
„Unser professionelles Projektmanagement sorgt ab der „Phase 0“ für klare Ziele, strukturierte Abläufe und transparente Kommunikation. Terminpläne, Budget und Qualität haben wir durch unsere hohe Realisierungskompetenz von Anfang an sicher im Blick. Unsere Kunden profitieren von reduzierten Risiken, verlässlichen Ergebnissen und messbarem Mehrwert für ihr Geschäft.“
Von Anfang an Projektziele im Griff – für hohe Effizienz und Qualität, strukturierte Prozesse und maximale Investitionssicherheit.
Reibungslose Koordination
Alle Fachdisziplinen arbeiten von Anfang an integral zusammen. Das reduziert Schnittstellenprobleme, Missverständnisse und erhöht die Qualität.
Effizienz in Zeit und Kosten
Frühzeitige Abstimmung zwischen Architektur, Technik und Projektsteuerung ermöglicht verlässliche Kosten- und Terminplanung. Risiken werden früh erkannt und minimiert.
Umbau im laufenden Betrieb
Der integrale Ansatz erlaubt es, Erweiterungen oder Umbauten so zu steuern, dass die betrieblichen Prozesse möglichst ungestört weiterlaufen.
Ganzheitliche Verantwortung
Von der Projektidee und der Bedarfsplanung, über die Planungs- und Vergabeprozesse, bis zur Umsetzung und Inbetriebnahme, können wir Planungssicherheit und klare Ansprechpartner bieten.
Erfahrung mit komplexen Bauprojekten
Durch die Vielzahl an realisierten Projekten bei namhaften Kunden, national wie international, profitieren unsere Auftraggeber von erprobten Methoden, Benchmarks und Best Practices.
Frühe Planungs- und Kostensicherheit
Durch die enge Abstimmung der Fachdisziplinen und Projektsteuerung aib werden Planungsabläufe und Kosten von Beginn an realistisch kalkuliert und fortlaufend überwacht. Unerwartete Nachträge oder teure Umplanungen werden reduziert.
Sichere oder verkürzte Projekt- und Bauzeiten
Ein strukturierter Gesamtprozess mit vorausschauendem Konfliktmanagement verhindert Verzögerungen. Kürzere Projektzeiten bedeuten weniger Zwischenfinanzierung, schnellere Inbetriebnahme und damit früheren Return on Investment.
Investitionssicherheit
Durch die frühe Erarbeitung der Projektziele und deren Berücksichtigung bei der Planung und Realisierung, sind u.a. zukünftige Erweiterungen oder Betriebsanpassungen ohne kostspielige Umbauten möglich.
Effizienter Mitteleinsatz
aib nutzt Erfahrungswerte aus vergleichbaren Projekten und kann so Einsparpotenziale in Organisation, Planung, Materialwahl, Vergabe und Ausführung aufzeigen.
Minimierung von Risiken
Ein durchgängiges Projektmanagement ab der Phase 0 verringert Risiken für Budgetüberschreitungen, Stillstandskosten bei laufendem Betrieb und Vertragsstrafen.
Oliver Keil
Dipl.-Ing. (FH)
Gesellschafter
Projektmanagement/ Projektsteuerung
Geprüfter DGNB Consultant
Oliver Keil wurde 1968 in Berlin geboren und studierte nach einer Ausbildung zum Industriekaufmann Bauingenieurwesen an der FH Darmstadt mit den Schwerpunkten Bauwirtschaft/Baubetrieb sowie Projektmanagement.
Oliver Keil ist Gesellschafter bei aib und verantwortet Leistungen der Projektsteuerung. Zu seinen Tätigkeitsschwerpunkten gehören, neben den gängigen Leistungen der Projektsteuerung, die Beratung und das Management von Aufbau- und Ablaufprozessen in allen Phasen von Bauprojekten. Ebenso die strategische Beratung zu Vergabeverfahren sowie deren Durchführung.